O papel do administrador segundo (Chavienato ) em seu livro ADM teorias ,processo e praticas(2007). O papel do administrador é multivariavel e contigencional se ele é um supervisor de primeira linha voltado ao nível operacional precisa estar mais voltado para rotina , normas e procedimentos .Se ele é um gerente , precisa estar voltado para o plano tático da empresa .Se ele é um diretor localizado no nível institucional da empresa então precisa estar voltado para as demanda do ambiente
Assim dependendo do nível em qual situa o administrador ele precisa conviver com a rotina e com a certeza do dia a dia do nível operacional ou com o planejamento a organização a direção e o controle das atividades de seu departamento ou divisão no nível intermediário.
1.2 Segundo (Sobral e Alketa 2008) Os administradores desempenham uma variedade de papeis para alcançar os objetivos organizacionais , uma pesquisa mais interessante sobre o assunto foi desenvolvida por Henvij Mintzberg ao estudar 5 administradores de topo . Ao contrario de que se pensa os gestores não fazem reflexões metódicas antes de tomar as decisões nem obedecem sequencia , teórica das funções da administração .
Os papeis são ,Simbolos , representação simbólica do grupo ou da organização atuando como uma referencia .Lider , direção das atividades dos subordinados , levando os a realização dos objetivos. Elementos de ligação, desenvolvimento de uma teia de relação que permite o intercambio de informações .Monitor, coleta a analise da informação sobre a organização e seu ambiente .
Desenvolvedor partilha informação com os subordinados por meio de redes de comunicação interna Porta voz transmissão para o exterior das estratégias politicas ,atividades e resultados das organização .
Empreendedor identificação de oportunidades que potencializem o desenvolvimento da organização Solucionador de conflitos resolução de conflitos ou de problemas que impeçam o desenvolvimento normal das atividades , Administrador de recursos alocação do recursos organizacionais em função dos objetivos nas principais negociações .
2.1 Qual o perfil que o administrador deve possuir ??
Segundo ( Lacombe e Heilborn) Administração princípios e tendência:
O perfil do graduado em administração 1° internacionalização de valores responsabilidade social justiça e ética profissional 2° formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio politico e social econômico e cultural no qual esta inserido e tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente 3°formação técnica e cientifica para atuar na administração das organizações além de desenvolver atividades especificas do profissional em consonância com as demandas mundiais , nacionais e regionais 4° competência para empreender analisando criticamente e promovendo sua transformação .5°capacidade de atuar em equipe multidisciplinar,6° capacidade de compreender da necessidade do continuo a aperfeiçoamento profissional e do desenvolvimento da autoconfiança .
As habilidades necessárias para este perfil .
Comunicação e expressão :estabelecer comunicação interpessoal expressar se corretamente em documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações . Relacionamento logico critico e analítico operando com valores e formulas matemática e estabelecendo relações formais e casuais entre fenômenos , ser capaz de interagir criativamente nos diferentes contextos organizacionais e sociais .
Visão sistêmica e estratégicas : Compreender o todo administrativos de modo integrado sistêmico e estratégico , bem como sua relação com o ambiente externo .
Criatividade e iniciativa :
Propor e implementar modelos de gestão inovar e demonstrar um espirito empreendedor .Negociação : Resolver situação com flexibilidade e criatividade diante de problemas e desafios organizacionais .
Propor e implementar modelos de gestão inovar e demonstrar um espirito empreendedor .Negociação : Resolver situação com flexibilidade e criatividade diante de problemas e desafios organizacionais .
Tomar decisão : Ordenar atividades e programas decidir entre alternativas e dimensionar riscos
Liderança: Selecionar estratégia adequadas de ação visando a atender a interesses interpessoais e institucionais .Trabalho em equipe : Selecionar procedimento que privilegiem formas de atuação em prol de um objetivo comum .
2.2 Segundo o site , Portal Administradores em 30 de agosto de 2013 : O administrador deve não apenas ser um administrador de diploma ele precisa de mais de uma profissão para fechar um negocio , segundo perspectivas do futuro .
O perfil do administrador na atualidade apresenta uma serie de características que vão determinar seu sucesso como administrador entre elas estão equilibrar criatividade com a perspectiva e visão globalizada , construir credibilidade ter poder de persuasão e convencimento rapidez para adaptar se as mudança e reagir positivamente a elas , senso de responsabilidade social estar atento as oportunidades de mercado tomar conhecimento do que esta acontecendo a sua volta.
3.1 O que é importante para ser um administrador ??
Segundo o Portal Administradores em 15 de setembro de 2013 : é importante que o administrador saiba comunicar se bem . Ser inovador , saber tomar decisões rápida , saber liderar equipes heterogenias , ter uma visão holística da organização , ser flexível a mudanças ter formação multidisciplinar , ser socialmente responsável , ser ético. Maximizar os lucros da organização
3.2 Para o site www.clecrbers.com.br em 15 de setembro de 2013 :Para ser um administrador é preciso ter espirito de iniciativa e liderança .
4.1 porque as empresas precisam de um administrador ?
Segundo ( Cheavenato ) em seu livro administração processos e praticas (2007) A administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações ,êxitos e resultados , fazer maravilhas com os recursos disponíveis , com sua competência transformar recursos e competência em resultados tangíveis e extraordinários . A administração é a maneira pelo qual as coisas acontecem nas empresas sem ela o mundo moderno jamais seria o que é hoje , a administração consiste em interpretar os objetivos da organização e traduzi-los em ação empresarial .
4.2 Segundo o Portal Administradores em 15 de setembro de 2013: O mercado esta ficando cada vez mais complexo , a cada dia novos conceitos novas organizações , novos estilos de liderança aparecem para auxiliar as empresas a se adaptarem ao inconstante mundos dos negócios .Por esse motivo as empresa principalmente as de grande porte estão se deparando com a necessidade de contratarem administradores cada vez mais capacitados , hoje o profissional tem que conhecer vários conceitos e saber aplica-los , para que seja eficiente e eficaz para o organização que administra . Conhecer conceitos como visão sistêmica, administração por objetivos (APO) e até mesmo estilo liderança são essenciais na vida profissional do administrador .
Assas necessidades de conhecimento amplo do profissional não são apenas um capricho das organizações mas sim fundamental para que suas decisões sejam coerentes e oportunas , um funcionário não capacitado além de tomar decisões erradas , deixa passar oportunidades decisivas para a organização .
5.1 Quais são as principais área de atuação de um administrador ?
Segundo o Portal do Administrador em 30 de agosto de 2013 , o curso de administração de empresa possibilita a atuação em diferentes mercados , seja empresas micro, médio e grande porte ou empresa publicas .
Campos privativos do administrador . Administração financeira , administração mercadológica , marketing , administração de produtos , administração e seleção de pessoas RH , relação industrial , orçamento , organização de metas e programas de trabalho ,, empreendorismo .
Campos conexos : Administração hospitalar , administração de recursos humanos , administração hotelaria , carreira docente , comercio exterior , administração de sistemas da informação .
Já para o conselho federal de administração ( CFA ) o administrar é capacitado para trabalhar em quase toda a totalidade das áreas empresariais seja do setor privado ou publica do operacional ao diretoria executiva da organização .
6.1Quantidade de horas semanais dedicado a cada uma das funções ?
Planejamento estratégico ; 3 hs diárias =15 hs semanais = 60 ao mês .
Organização;3 hs diárias =15 semanais =60 ao mês.
Controle;2 hs diárias = 10 semanais =40 ao mês.
Direção;4 hs diárias =20 semanais =80 ao mês
Total. = 240 horas
Referencia .
1.1 (Idalberto Cheavenato 2007) ADM ,teoria , processo e pratica.)
1.2 (Sobral e Alketa 2008) ADM ,teoria e pratica.)
2.1 ( Lacombe e Heilborn) Administração princípios e tendência)
2.2 (Sobral e Alketa 2008) AMD, teoria e pratica.)
3.1 (Site Portal Administradores 15 de setembro de 2013)
3.2 (Site www.clecrbers.com.br 15 de setembro de 2013)
4.1 (Cheavenato 2007) ADM, teoria, processo e praticas)
4.2 (Site Portal Administradores 15 de setembro 2013)
5.1 (Site Portal Administradores 30 de agosto de 2013)
5.2 (Site Conselho Federal de Administração CFA 15 de setembro de 2013)
6.1 (opinião do aluno )
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