A administração e as organizações

1.1Qual o papel que o administrador deve desempenhar nas organizações ??

O papel do administrador segundo (Chavienato ) em seu livro ADM teorias ,processo e praticas(2007). O papel do administrador é multivariavel e contigencional se ele é um supervisor de primeira linha voltado ao nível operacional precisa estar mais voltado para rotina , normas e procedimentos .Se ele é um gerente , precisa estar voltado para o plano tático da empresa .Se ele é um diretor localizado no nível institucional da empresa então precisa estar voltado para as demanda do ambiente

Assim dependendo do nível em qual situa o administrador ele precisa conviver com a rotina e com a certeza do dia a dia do nível operacional ou com o planejamento a organização a direção e o controle das atividades de seu departamento ou divisão no nível intermediário.

1.2 Segundo (Sobral e Alketa 2008) Os administradores desempenham uma variedade de papeis para alcançar os objetivos organizacionais , uma pesquisa mais interessante sobre o assunto foi desenvolvida por Henvij Mintzberg ao estudar 5 administradores de topo . Ao contrario de que se pensa os gestores não fazem reflexões metódicas antes de tomar as decisões nem obedecem sequencia , teórica das funções da administração .

Os papeis são ,Simbolos , representação simbólica do grupo ou da organização atuando como uma referencia .Lider , direção das atividades dos subordinados , levando os a realização dos objetivos. Elementos de ligação, desenvolvimento de uma teia de relação que permite o intercambio de informações .Monitor, coleta a analise da informação sobre a organização e seu ambiente .

Desenvolvedor partilha informação com os subordinados por meio de redes de comunicação interna Porta voz transmissão para o exterior das estratégias politicas ,atividades e resultados das organização .

Empreendedor identificação de oportunidades que potencializem o desenvolvimento da organização Solucionador de conflitos resolução de conflitos ou de problemas que impeçam o desenvolvimento normal das atividades , Administrador de recursos alocação do recursos organizacionais em função dos objetivos nas principais negociações .

2.1 Qual o perfil que o administrador deve possuir ??

Segundo ( Lacombe e Heilborn) Administração princípios e tendência:

O perfil do graduado em administração 1° internacionalização de valores responsabilidade social justiça e ética profissional 2° formação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio politico e social econômico e cultural no qual esta inserido e tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente 3°formação técnica e cientifica para atuar na administração das organizações além de desenvolver atividades especificas do profissional em consonância com as demandas mundiais , nacionais e regionais 4° competência para empreender analisando criticamente e promovendo sua transformação .5°capacidade de atuar em equipe multidisciplinar,6° capacidade de compreender da necessidade do continuo a aperfeiçoamento profissional e do desenvolvimento da autoconfiança .

As habilidades necessárias para este perfil .

Comunicação e expressão :estabelecer comunicação interpessoal expressar se corretamente em documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações . Relacionamento logico critico e analítico operando com valores e formulas matemática e estabelecendo relações formais e casuais entre fenômenos , ser capaz de interagir criativamente nos diferentes contextos organizacionais e sociais .

Visão sistêmica e estratégicas : Compreender o todo administrativos de modo integrado sistêmico e estratégico , bem como sua relação com o ambiente externo .

Criatividade e iniciativa :
Propor e implementar modelos de gestão inovar e demonstrar um espirito empreendedor .Negociação : Resolver situação com flexibilidade e criatividade diante de problemas e desafios organizacionais .

Tomar decisão : Ordenar atividades e programas decidir entre alternativas e dimensionar riscos

Liderança: Selecionar estratégia adequadas de ação visando a atender a interesses interpessoais e institucionais .Trabalho em equipe : Selecionar procedimento que privilegiem formas de atuação em prol de um objetivo comum .

2.2 Segundo o site , Portal Administradores em 30 de agosto de 2013 : O administrador deve não apenas ser um administrador de diploma ele precisa de mais de uma profissão para fechar um negocio , segundo perspectivas do futuro .

O perfil do administrador na atualidade apresenta uma serie de características que vão determinar seu sucesso como administrador entre elas estão equilibrar criatividade com a perspectiva e visão globalizada , construir credibilidade ter poder de persuasão e convencimento rapidez para adaptar se as mudança e reagir positivamente a elas , senso de responsabilidade social estar atento as oportunidades de mercado tomar conhecimento do que esta acontecendo a sua volta.

3.1 O que é importante para ser um administrador ??

Segundo o Portal Administradores em 15 de setembro de 2013 : é importante que o administrador saiba comunicar se bem . Ser inovador , saber tomar decisões rápida , saber liderar equipes heterogenias , ter uma visão holística da organização , ser flexível a mudanças ter formação multidisciplinar , ser socialmente responsável , ser ético. Maximizar os lucros da organização

3.2 Para o site www.clecrbers.com.br em 15 de setembro de 2013 :Para ser um administrador é preciso ter espirito de iniciativa e liderança .

4.1 porque as empresas precisam de um administrador ?

Segundo ( Cheavenato ) em seu livro administração processos e praticas (2007) A administração é o veiculo pelo qual as organizações são alinhadas e conduzidas para alcançar excelência em suas ações e operações ,êxitos e resultados , fazer maravilhas com os recursos disponíveis , com sua competência transformar recursos e competência em resultados tangíveis e extraordinários . A administração é a maneira pelo qual as coisas acontecem nas empresas sem ela o mundo moderno jamais seria o que é hoje , a administração consiste em interpretar os objetivos da organização e traduzi-los em ação empresarial .

4.2 Segundo o Portal Administradores em 15 de setembro de 2013: O mercado esta ficando cada vez mais complexo , a cada dia novos conceitos novas organizações , novos estilos de liderança aparecem para auxiliar as empresas a se adaptarem ao inconstante mundos dos negócios .Por esse motivo as empresa principalmente as de grande porte estão se deparando com a necessidade de contratarem administradores cada vez mais capacitados , hoje o profissional tem que conhecer vários conceitos e saber aplica-los , para que seja eficiente e eficaz para o organização que administra . Conhecer conceitos como visão sistêmica, administração por objetivos (APO) e até mesmo estilo liderança são essenciais na vida profissional do administrador .

Assas necessidades de conhecimento amplo do profissional não são apenas um capricho das organizações mas sim fundamental para que suas decisões sejam coerentes e oportunas , um funcionário não capacitado além de tomar decisões erradas , deixa passar oportunidades decisivas para a organização .

5.1 Quais são as principais área de atuação de um administrador ?

Segundo o Portal do Administrador em 30 de agosto de 2013 , o curso de administração de empresa possibilita a atuação em diferentes mercados , seja empresas micro, médio e grande porte ou empresa publicas .

Campos privativos do administrador . Administração financeira , administração mercadológica , marketing , administração de produtos , administração e seleção de pessoas RH , relação industrial , orçamento , organização de metas e programas de trabalho ,, empreendorismo .

Campos conexos : Administração hospitalar , administração de recursos humanos , administração hotelaria , carreira docente , comercio exterior , administração de sistemas da informação .

Já para o conselho federal de administração ( CFA ) o administrar é capacitado para trabalhar em quase toda a totalidade das áreas empresariais seja do setor privado ou publica do operacional ao diretoria executiva da organização .

6.1Quantidade de horas semanais dedicado a cada uma das funções ?

Planejamento estratégico ; 3 hs diárias =15 hs semanais = 60 ao mês .

Organização;3 hs diárias =15 semanais =60 ao mês.

Controle;2 hs diárias = 10 semanais =40 ao mês.

Direção;4 hs diárias =20 semanais =80 ao mês

Total. = 240 horas

Referencia .

1.1 (Idalberto Cheavenato 2007) ADM ,teoria , processo e pratica.)

1.2 (Sobral e Alketa 2008) ADM ,teoria e pratica.)

2.1 ( Lacombe e Heilborn) Administração princípios e tendência)

2.2 (Sobral e Alketa 2008) AMD, teoria e pratica.)

3.1 (Site Portal Administradores 15 de setembro de 2013)